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Design thinking

  • Photo du rĂ©dacteur: Delphico
    Delphico
  • 30 mars 2021
  • 2 min de lecture

DerniĂšre mise Ă  jour : 11 avr. 2021

đŸ‘©đŸ»â€đŸŽš Le Design Thinking est une méthode de management de l’innovation qui modifie totalement la façon d’innover et de travailler car elle met au centre de sa conception l’humain (qu’il soit un client, un utilisateur, un collaborateur, etc.).

La plupart du temps, les organisations (notamment via les services de R&D) travaillent d’abord sur les aspects de faisabilité technique, puis de viabilité financière. Or, dans cette approche dédiée à l’innovation, on s’intéresse d’abord à l’aspect « désirabilité ».


C’est bien là toute la différence : s’intéresser avant toute chose aux raisons pour lesquelles nos produits/solutions vont être désirés :

  • Quels sont les problèmes réels auxquels nous répondons ?

  • Quels sont les usages attendus ?

  • Comment faire en sorte que notre idée y réponde de la manière la plus désirable possible ?

C’est à l’intersection de ces trois dimensions que se trouvent les innovations.


Comment se rendre compte s'il y a un désir pour nos produits/solutions ? c'est la phase de l'empathie. Il faut demander à des gens ce qu'ils pensent de l'idée. Par exemple prendre 10 personnes au hasard, faire un sondage pour avoir leur opinion.


Je pense qu'il est important d'ĂȘtre constamment Ă  l'Ă©coute des clients, de les impliquer dans le projet pour le rĂ©ussir. Il faut essayer de comprendre le dĂ©sir des gens, d'avoir une technique qui est d'ĂȘtre l'ombre de quelqu'un.


Exemple : Air NZ ✈ qui voulait amĂ©liorer l'embarquement, a posĂ© des questions Ă  des gens du vol et ils ont rĂ©pondu que tout aller bien (ils n'osaient pas dire la vĂ©ritĂ©). Mais lorsque qu'ils ont suivi des personnes et qu'ils les ont observĂ©, ils s'apercevaient une diffĂ©rence entre leurs rĂ©ponses et leurs actes (soupirer, regarder la montre, transpirer...).



Sources


- Article : Delphine DINAN, prise de note du cours de M. ANTONCZAK


 
 
 

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