Design thinking
- Delphico

- 30 mars 2021
- 2 min de lecture
DerniĂšre mise Ă jour : 11 avr. 2021
đ©đ»âđš Le Design Thinking est une meÌthode de management de lâinnovation qui modifie totalement la façon dâinnover et de travailler car elle met au centre de sa conception lâhumain (quâil soit un client, un utilisateur, un collaborateur, etc.).

La plupart du temps, les organisations (notamment via les services de R&D) travaillent dâabord sur les aspects de faisabiliteÌ technique, puis de viabiliteÌ financieÌre. Or, dans cette approche deÌdieÌe aÌ lâinnovation, on sâinteÌresse dâabord aÌ lâaspect « deÌsirabiliteÌ Â».
Câest bien laÌ toute la diffeÌrence : sâinteÌresser avant toute chose aux raisons pour lesquelles nos produits/solutions vont eÌtre deÌsireÌs :
Quels sont les probleÌmes reÌels auxquels nous reÌpondons ?
Quels sont les usages attendus ?
Comment faire en sorte que notre ideÌe y reÌponde de la manieÌre la plus deÌsirable possible ?
Câest aÌ lâintersection de ces trois dimensions que se trouvent les innovations.
Comment se rendre compte s'il y a un désir pour nos produits/solutions ? c'est la phase de l'empathie. Il faut demander à des gens ce qu'ils pensent de l'idée. Par exemple prendre 10 personnes au hasard, faire un sondage pour avoir leur opinion.
Je pense qu'il est important d'ĂȘtre constamment Ă l'Ă©coute des clients, de les impliquer dans le projet pour le rĂ©ussir. Il faut essayer de comprendre le dĂ©sir des gens, d'avoir une technique qui est d'ĂȘtre l'ombre de quelqu'un.
Exemple : Air NZ âïž qui voulait amĂ©liorer l'embarquement, a posĂ© des questions Ă des gens du vol et ils ont rĂ©pondu que tout aller bien (ils n'osaient pas dire la vĂ©ritĂ©). Mais lorsque qu'ils ont suivi des personnes et qu'ils les ont observĂ©, ils s'apercevaient une diffĂ©rence entre leurs rĂ©ponses et leurs actes (soupirer, regarder la montre, transpirer...).

Sources
- Article : Delphine DINAN, prise de note du cours de M. ANTONCZAK



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